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專題研究

  • 采用股權激勵模式對組織內重要核心成員進行激勵是現在流行的一種企業內部激勵方式。股權激勵模式多種多樣,前面向大家介紹了什么是干股,下面為大家介紹什么是股票增值權,限制性股票是什么意思以及虛擬股票激勵模式特點。
  • 精益生產改善計劃在制訂和實施過程中,團隊有可能遇到各種事情的發生。為應對精益管理中這樣那樣的問題,簡單實用的精益持續改善的思維模式,能幫助精益管理改善計劃高效執行落地取得持續性改善效果。
  • 企業內部人員流動是很正常的事情,尤其對于生產企業來說,每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴重,這里面涉及到社會經濟環境、人才環境的變化很多因素,就生產企業人才流動正睿咨詢認為我們有以下兩點值得分析和思考。
  • 標準化作業和持續改善的步驟對于改進標準化、質量和生產率是常重要的。特別是在人機結合領域,標準化作業能夠以最有效的方式利用人工和設備。其中豐田標準化作業是著名的生產管理工具。下面看看豐田標準作業中有哪些值得我們企業借鑒的部分。
  • 事業的發展需要“千里馬”,沒有“千里馬”,就沒有事業的真正發展。《良馬對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手,也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處,企業用人理念及原則主要有以下觀點。
  • 薪酬戰略,作為企業整體戰略規劃的一部分,受著各種內部外部因素的制約。而影響薪酬戰略的因素主要包括以下四個方面。
  • 市場經濟體制下競爭無處不在,企業要想在競爭環境下得以存活贏取自身的市場地位,有效防范競爭提高自身的競爭優勢是必須要做的。商業競爭手段有哪些?有哪些營銷手段又能幫助企業突出重圍,正睿總結出營銷管理咨詢中常用到的商業競爭的九種手段以及十二種營銷攻擊手段。
  • 企業最貴的資產是人才,企業最稀缺的也是人才,企業發展壯大最重要的也是人才。企業如何發現人才?這是每一位管理者都必須面對的一個問題,正睿咨詢認為管理者發現人才要綜合運用以下四種方法。
  • 企業內部采用股權激勵可以幫助企業解決高層最大程度的為公司工作的問題,干股是股權激勵中的一種模式。很多人不明白什么是干股,干股是什么意思呢,下面就看看干股有什么特點和不同。
  • 企業產品或服務存在市場機會,并不說明你就知道市場機會在何方,也不說明你能夠把握市場機會,更不說明你一定能夠盈利賺錢。只有正確掌握市場機會分析方法,才能在機會到來時精準把握住。
  • 只憑感覺下結論、作決策,是我們很多企業管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習慣的控制法,叫“數據控制法”,幫助生產企業管理人員養成憑數據做管理的習慣。下面一起看看生產企業管理方法中,不可或缺的“數據控制法”。
  • 在做薪酬績效方案時,首先要做的一件事情就是崗位價值評估。崗位價值評估方法不同公司有不同的評價方法、工具以及模型。通常崗位價值評估方法依照下面五個維度來進行。

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