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  • 只憑感覺下結論、作決策,是我們很多企業管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習慣的控制法,叫“數據控制法”,幫助生產企業管理人員養成憑數據做管理的習慣。下面一起看看生產企業管理方法中,不可或缺的“數據控制法”。
  • 在做薪酬績效方案時,首先要做的一件事情就是崗位價值評估。崗位價值評估方法不同公司有不同的評價方法、工具以及模型。通常崗位價值評估方法依照下面五個維度來進行。
  • 在給很多企業做管理咨詢時,正睿咨詢經常遇到很多企業老板向我們發問,企業內部總是有各種各樣的問題,管理人員就是解決不了。實際上解決管理中的問題,前面專題分享中正睿就提出了人的行為標準化,事的流程自動化。那么,企業員工行為標準有哪些,如何實現企業標準化行為管理呢。正睿認為企業員工行為標準有以下幾個方面。
  • 及時化生產( JIT ) 及時化生產就是在需要的時候,生產需要的數量和正確的零部件。它有三大原則:根據市場或客戶的需求來決定生產節拍;生產工序必須要確保連續流動;根據后工序的信息來拉動生產。jit及時化生產模式的目標和優點有以下幾個方面。
  • 良好的戰略反饋制度有助于規范和提高公司戰略管理水平,掌握整體業務的進展情況,確保完成公司戰略目標,提高工作質量和效率。對于公司來講,戰略反饋的重要價值在于可以了解市場事件,尤其是重大事件給公司戰略所帶來的影響。公司預算制度、財務分析制度、審計制度和客戶調研制度都是有效?的?戰略反饋制度和手段。
  • 股權激勵是解決經理人最大程度的為企業工作的問題。股權激勵模式多種多樣,在美國,最流行的股權激勵模式是股票期權,那么股票期權什么意思,什么又是期股呢。
  • 在今天這個激烈競爭的市場當中,超越競爭對手儼然是企業的戰略重點,可是,如果沒有瞄準競爭對手,結果可想而知。因此,競爭對手分析的前提是正確界定競爭對手,接下來才是對競爭對手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競爭對手分析方法具體包含哪些。
  • 戰略反饋系統是企業針對外部環境的變化對自身戰略的審計和糾偏,對在戰略執行過程中的不足、失誤與不合理的內容及時反饋、發現與調整。那么,戰略執行反饋系統如何搭建?以下是企業戰略反饋系統搭建的四種形式。
  • 內控成本是指為了科學地組織管理,減少不必要的支出而產生的費用,是企業實現成本計劃的重要手段。目前,加強和改進成本費用的內部控制是企業的一項重要任務。為使中小企業改變成本費用內部控制的現狀,擺脫成本費用居高不下的困境,中小企業內控成本應從以下幾個方面入手。
  • 業瓶頸主要是由生產作業中的瓶頸工序引起的。在整個生產過程中,由于工序中的設備生產能力并不完全一致,工序中生產能力最低的就是瓶頸工序,它決定了整個工藝的生產能力。如何提高流水線作業產能?下面舉例說明解決作業瓶頸工序、提高作業產能的常用方法。
  • 咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”,咨詢項目的解決方案要“量身定做”,咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣,咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項目時咨詢師,必備一下四個關鍵要素。一個成功的項目,一定是很好地運用了這四個方面的內容。
  • CRM系統能夠收集通信、采購與互動信息加深企業對客戶的了解,簡化知識管理,并能夠幫助運用這些知識來提高銷售,擴大回報。crm實施的步驟主要有哪些呢,下面為大家講解CRM實施步驟具體內容。

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