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《業績管理系統創建與運營》

【摘要】:業績管理系統創建與運營課程將幫助企業了解和掌握如何根據企業實際情況設計一套適合企業自身的業績管理模式及如何解決目前企業在業績管理上的問題。企業導入科學化的業績管理模式,將使企業快速實現轉型升級,跟有效保障企業今天的利潤和未來持續盈利的能力。

  《業績管理系統創建與運營》


  主講:金 濤 教授


業績管理培訓


  本次課程將幫助企業了解和掌握如何根據企業實際情況設計一套適合企業自身的業績管理模式及如何解決目前企業在業績管理上的問題。企業導入科學化的業績管理模式,將使企業快速實現轉型升級,跟有效保障企業今天的利潤和未來持續盈利的能力。

  業績管理培訓課程提綱


一、企業管理的本質

1.1 管理的目的是高效、業績
1.2 管理的方法是專業、系統
1.3 投資模式—商業模式—管理模式的關系
1.4 企業管理的本質就是保障今天的利潤和未來持續盈利的能力
1.5 量身定制一套科學的“業績管理系統”是企業健康發展的前提


二、業績管理設計原理

2.1 企業的業績從哪里來?
2.2 員工的業績從哪里來?
2.3 業績管理系統如何設計?


三、業績目標管理系統

3.1 目標是一切組織與個人的行為、動力的起點
3.2 公司與團隊、個人責任目標關系圖
3.3 公司目標與組織目標
3.4 公司目標與發展目標
3.5 團隊責任目標與年度經營計劃


四、業績責任管理系統

4.1 組織架構與組織目標的關系
4.1.1 組織架構=組織功能=管理模式=管理責任=管理權利


五、業績評價管理系統

5.1 評價的目的
5.2 傳統績效管理模式的分析
5.3 思考:什么樣的績效考核模式才是最合理的?
5.4 績效考核系統如何構建?


六、業績達成管理系統

6.1 行動方案與目標的關系
6.2 所有的管理理論、模式、方法、工具都是為目標服務的,關鍵于量身定制,靈活運用
6.3 業績達成系統的七大模式
6.4 流程再造——流程再造的意義和目的
6.5 團隊打造
6.6 高效會議
6.7 計劃總結
6.8 稽核檢查
6.9 士氣激勵
6.10全員改善


七、業績分配管理系統

7.1 利益分配=收入分配=業績分配
7.2 業績分配方式:薪酬體系設計、績效考核設計、人才晉升設計


八、業績文化構建系統

8.1 業績文化構建模型
8.2 業績文化構建—工具
8.3 模式的復制
8.4 理念的傳承

  講師介紹


業績管理者培訓講師


  講師:金濤教授


         國際注冊管理咨詢師(CMC)                       
    中國工信部管理咨詢服務專家              
   中國管理科學研究院特約研究員            
                             正睿咨詢集團董事長                                   
正睿企業管理研究院院長   


  主要著作有:《為實業加油》、《企業變革之道》、《企業領導智慧》、《業績管理系統》、《三維績效管理》、《企業改革之道之團隊打造》、《企業改革之道之文化打造》、《非上市公司股權激勵》、《解決中小企業管理問題的十大工具》、《精益生產》等專著;成功指導了800多家企業戰略轉型管理升級,為12000余名企業家及高級經理人進行了專業化的培訓輔導,被120多家企業聘為長期管理顧問!


  業績管理培訓流程


  08:30-09:30 學員進場簽到
  09:30-09:35 主持人開場發言
  09:35-10:35 課程講授
  10:35-10:45 課間休息(茶歇)
  10:45-12:00 課程講授
  12:00-14:00 合影、午餐、午休
  14:00-15:30 課程講授
  15:30-15:40 課間休息(茶歇)
  15:40-16:50 課程講授
  16:50-17:00 互動環節、課程小結


  往期公開課回顧


《文化構建企業核心競爭力》公開課成功舉辦

《薪酬績效管理》公開課成功舉辦


《海外營銷策劃與管理》公開課成功舉辦

更多公開課動態


  課程計劃

正睿商學院課程計劃表

 

 

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